【限時優惠卷】關懷科技搞什麼？經典

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聯合國大會在1948年通過「世界人權宣言」（Universal Declaration of Human Rights），揭示人生而平等，每個人都有權享受社會保障以及應有的生活水準，為此，多數國家以制定社會福利保障政策來維護身心障礙、低收入或是老年者等弱勢族群的權益。然而，社會變遷，高齡少子化讓全世界將史無前例地進入一個高度老化的時代，傳統定義中所謂的「弱勢」將不再是少數群體，年輕時健康無礙的一般人也很有可能在步入老年時需要他人的照護與協助。因此許多國家政府與相關產業機構，開始尋求創新科技應用或是友善服務設計的協助，以積極的生活自立目標取代消極的弱勢補助，希望每個人都能夠藉著這些服務或應用在社會中幸福安居。

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超實用 我們可以觀察全球老年人口比例最高的國家－日本的作法，老化指數（即65歲以上人口數除以14歲以下人口數）高達200％的日本在政府政策以及產業配合之下，發展出具整體性與連貫性、細緻的無障礙策略，他們是最早鼓勵以「全人」角度來執行社福政策以及開發通用設計產品的國家。日本的商品市場主力是中高齡族群，其無論在消費習性或偏好皆與年輕人有明顯差異，年輕人消費時會重視同儕的眼光，或是擔心跟不跟得上潮流、會不會跟別人不一樣，也就是具有從眾特性，但是中高齡族的消費行動相對年輕人就顯得多樣且分散，日本銀髮趨勢與商機研究專家村田裕之強調銀髮市場並非大眾市場，而是「多樣化微型市場的集合體」，也就是每個中高齡者會根據自身特有的「變化」，像是退休後的生活變化或是身體機能的變化等，來決定自己要選用哪種服務或產品。因此，商品或服務的設計與表現必須細膩體察使用族群的「個別需求」，也就是以「人」的角度來考量。

人氣商品

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發燒好康 從工業革命開始，世界的主流價值就是以科技來代替人力，人們不斷追求技術革新、效益極大化，「以人為本」的基本價值似乎已被遺忘；科技雖然是發展的動力，但「人」才是所有發展的根本，科技存在的意義應該是為人類服務、替人類解決問題，甚至能夠幫助人類獲得幸福與快樂的生活。所以近年來許多相關的倡議遍地開花，例如橘色科技、幸福科技、老人福祉科技等，也就是以「全人關懷」為出發點，鼓勵科技發展，為人類創造出更友善與幸福的生活空間，同時也不會對地球環境造成傷害。

戰利品

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超值推 面對高齡少子化以及科技應用服務等議題的風潮，資策會FIND的研究團隊自2014年起開始投入研究與調查，系統性地收集與分析國內外相關的服務與應用案例，並與產官學研各界合作探究身心障礙者與銀髮族的科技生活概況，我們十分熱切地期待能與各界分享研究成果，也就是本書「關懷科技搞什麼？」的出版動機。本書共分為「銀髮」、「視障」、「聽語障」、「肢障」、「認知與照護」、「通用設計」等六個主題，每個主題都有令人激賞的服務與應用案例，讀者可以從這些案例體會出「關懷科技」究竟是什麼？到底對我們的生活有何幫助？全書以「關懷」為出發點，希冀推廣關懷科技的廣泛性概念，並以此協助大眾理解人與科技之間的新關係，並期盼未來人類皆可在創新科技的協助下享受平等、健全、幸福的生活。

評價比價 ?

經典商品

商品訊息簡述:

• 編者： 楊惠雯
• 出版社：財團法人資訊工業策進會   
  新功能介紹
• 出版日期：2016/02/03
• 語言：繁體中文

 

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

貿易戰忙避險　鴻海重訊護航傳蘋果轉移印尼
「今日秒懂貿易戰」單元，帶您快速了解最新貿易戰訊息。美中貿易戰影響全球產業鏈，各家大廠都在積極避險，鴻海罕見主動發出聲明，強調客戶訂單組合有改變，但做好了萬全準備，這也被解讀是護盤舉動，蘋果也傳出將Macbook和iPad的生產可能移往印尼。

中美貿易戰打不完，現在儼然變成了科技戰，在華為之後，又傳出有五家大陸科技大廠是下一波目標，但在大陸最新舉辦的大數據產業博覽會中，華為依然參展，大陸國家主席習近平還寫了一封給選購指南暢銷排行 大會的致賀信，提到要全球各國加強交流合作。

但目前看來，各家企業都想避開大陸市場，傳出蘋果的iPad和Macbook都將移到印尼生產，供應商是台灣的和碩，傳出在印尼巴淡島的工廠，下個月就會開始生產，鴻海也最新發表聲明，表示貿易戰讓公司訂單有增有減，但強調已經組好應變團隊。


美國對華為的封殺令，也讓自家企業非常擔心，微軟、Google母公司Alphabet 還有奇異聯合寫信給美國商務部，表示封殺華為反而可能讓美國被孤立，至於美國總統川普正出訪日本，他特別和日本40位企業家進行餐敘，當中包括各大車廠的老闆們，因為川普說要對日本和歐盟的汽車課徵高關稅，引起了豐田汽車社長豐田章男的強烈反彈，還公開發言批評川普，因此川普在這場晚宴上還特別點名豐田章男，酸說他的發言一點都不像大老闆。 


貿易戰擴大，讓上週五道瓊雖然收高，但整體來看，已經是連續五週下跌，創下2011年來的最長跌勢，資金湧進日圓避險，導致日圓走升，短線可能還會有劇烈波動，至於人民幣，5月以來兌美元貶幅約百分之3，現在面臨保7關卡，專家認為貿易戰也可能會演變成貨幣戰。 

 如何防堵關鍵人才被挖角？

Q:每家企業都有關鍵人才，如何防止這類員工被挖角？萬一被挖角，經營者該如何讓影響降到最低？如果要從同業挖角關鍵人才，要注意什麼技巧？

A:防止被挖角的方法，第一，你們公司或產業是不是一、兩位super star（超級明星）就可以左右經營成果？如果是，那要另當別論，否則，你必須建立一個super star team，而不是一個super star。

你一旦建構這樣的team（團隊），同業挖角就必須把整個team挖走，才能夠成就這個業務，否則就像瞎子摸象，只挖到局部；讓工作是由一套嚴謹的服務模式、解決方案來完成，就比較不怕被挖角。

第二，強化接班人制度，主管要去想，每一個位子還有誰能接？萬一被挖走，士氣問題要正視，別人挖得動關鍵人才，絕對不只是員工的問題，不要掉以輕心，要虛心檢討，對員工照顧哪裡還有欠缺。

這是放諸四海皆準的道理；沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶，也就沒有滿意的股東。老闆跟員工關係好，哪一個企業不成功呢？沒見過。

至於挖角，我認為，第一，應該搞好業界關係，把市場做大、合作，為什麼成立很多的公會，不就是希望能透過合作，讓產業蓬勃發展，大家能分到的餅就越來越大嗎？何必挖角。

第二，忠誠度。如果這個人那麼容易挖，那將來他也會被更好的條件挖走，重點是，你要徹底了解，他是不是值得付出代價去挖的人，有時挖錯人，請神容易送神難。

我在分行當經理時，有一天有位老闆開一部美國高級車來找我，他攤開集團組織圖，告訴我除他的位置，其他的我自己選，然後，配車就跟外面這台一樣，薪水也很嚇人。那天晚上我天人交戰，第二天去找他，給秘書一封信，向他道謝婉拒，因為當時我剛去美國受訓，回來就離開，說不過去。

第三，老闆出馬。如果是關鍵人才，那老闆務必親自出馬。以前有一個員工，來跟我提辭職，他說我很有價值，對方老闆聽到他跟我共事多少年就錄取他。我說我哪有價值，跟你多少年感情，都不如老闆跟你講話3分鐘，你看，老闆出馬的效果多大。

 

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